近日，博海记者收到杭州家具行业一封公开信和一张涉及60多家企业的民企互保图，其中不乏行业龙头、知名企业、中国民企500强。

■业内声音洋超市对国内需求把握不足●汤鹏，拾贝东方瑞寰集团首席品牌官外资建材超市有值得学习的地方，拾贝例如在空间管理、店内动线管理方面具有优势，但这同时也是一把双刃剑，即全球统一标准化的管理如果在中国市场无法及时调整的话，就可能陷入被动。与商家、泰坦消费者风波不断如果说内忧已经让百安居折损了元气，那么与供应商、消费者之间的外患更让百安居接连被卷入舆论的漩涡。

此前百安居华北区总经理陆维克曾在家得宝、尼克乐华梅兰等外资超市陆续关店后表示，将国外的经营模式复制到中国的办法行不通。在地下一层的涂料区，号泡三四名销售人员正围聚在一起聊天，号泡记者上前表示想选购墙漆，立刻有一名导购带着记者去了立邦的货架旁，并询问了有关涂刷面积等情况，然后对一款三桶套装礼盒进行了详细介绍。纵使经营不力，茶器但百安居从未放弃中国这个年家居需求高达近万亿元的庞大市场，且在不断寻求适合中国市场发展的模式和途径。

T计划陷入困局所谓的T计划，博海即百安居自2009年掀起的一场以Transformation(转型)为核心的整肃行动，旨在打造新一代中国零售门店。除此之外，拾贝三年前开始席卷百安居的关店潮至今仍未停止。

T计划中标榜将引入更多自有品牌产品，泰坦但如今百安居内销售的建材品牌却与市面产品高度重合，泰坦且大牌、杂牌混居，与综合型大卖场相比并无价格优势。

高额返点、尼克拖欠货款的前科，尼克曾经导致众多品牌叛离，甚至有韩丽橱柜等供应商自发联合组成战百联盟，诉诸法律途径讨要货款，在今年年初一审判决胜诉后并于日前最终胜诉，获得250多万元赔偿。部分企业由于销售量、号泡覆盖区域等原因，在边际成本控制方面很难做到平衡，无法满足客户越来越高的要求，在服务力方面还有很大提升空间。

未来，茶器万师傅将始终站在用户角度，持续推出更实惠的让利活动，让全国消费者享受到服务升级，让全国家居企业真正降本提效。越来越多家居品牌将发展重点放在服务体验，博海售后服务能力已成为家居企业的核心竞争力之一。

开运红包内含大量大额现金券，拾贝以高质低价的服务回馈新老用户。继春节不打烊之后，泰坦万师傅再放大招，泰坦推出狂撒5亿红包，助你开工长虹开年活动，以官方补贴的形式回馈新老用户、让利全体商家，赋能企业降本提效，领跑赛道。